Augusti i år anordnade vårt företag en grupp PK-aktivitet. Jag minns att senast var i augusti 2017. Efter fyra år är vår entusiasm oförändrad.

Vårt syfte är inte att vinna eller förlora, utan att förkroppsliga följande punkter

1. Syftet med PK:

1. Injicera vitalitet i företaget

PK kan effektivt bryta situationen med "en pool av stillastående vatten" för företag. Införandet av PK-kultur kommer att ge en "havskatteffekt" och aktivera hela laget.

2. Öka medarbetarnas motivation.

PK kan effektivt mobilisera medarbetarnas entusiasm och väcka deras entusiasm för arbetet. Kärnan i företagsledning är hur man stimulerar teammotivation.

Och PK är ett av de mest effektiva sätten att stimulera teammotivation.

3. Tryck på de anställdas potential.

En bra pk-kultur låter medarbetarna arbeta hårt under press, stimulera sin egen potential och tända sina egna förhoppningar.

2. Betydelse:

1. Förbättra teamets konkurrenskraft, grunden för företagets överlevnad.

2. Förbättra teamets prestanda, genom PK-prestanda kan förbättras avsevärt.

3. Förbättra den personliga konkurrenskraften och den personliga förmågan förbättras snabbt i PK.

4. Förbättra personligt bemötande genom att jämföra före och efter, lönerna har stadigt ökat.

PK:n varade i tre månader. Under dessa tre månader har var och en av oss gjort 100 % ansträngningar, eftersom det inte bara är relaterat till individer, utan också representerar hela lagets ära.

Även om vi är uppdelade i två grupper är vi båda TheOne Metals familjemedlemmar.，vi är fortfarande en helhet. Vi har oundvikligen skillnader och dispyter. Men till slut löstes problemen ett efter ett.

Den slutliga segern tillhörde gruppen med högst poäng, och gruppen som vann. En del av de erhållna bonusarna användes för att bjuda in alla kollegor i företaget på en middag.

Samtidigt som vi firade den korta segern organiserade vi också en teambuildingsaktivitet, som gjorde vårt team mer och mer enat, växte sig starkare och gjorde företaget mer och mer välmående.