I augusti i år anordnade vårt företag en gruppaktivitet för PK. Jag minns att senaste gången var i augusti 2017. Efter fyra år är vår entusiasm oförändrad.

Vårt syfte är inte att vinna eller förlora, utan att förkroppsliga följande punkter

1. Syfte med PK:

1. Injicera vitalitet i företaget

PK kan effektivt bryta situationen med "en pöl av stillastående vatten" för företag. Införandet av PK-kultur kommer att skapa en "malseffekt" och aktivera hela teamet.

2. Öka medarbetarnas motivation.

PK kan effektivt mobilisera medarbetarnas entusiasm och väcka deras entusiasm för arbetet. Kärnan i företagsledning är hur man stimulerar teammotivation.

Och PK är ett av de mest effektiva sätten att stimulera lagmotivation.

3. Utnyttja medarbetarnas potential.

En bra pk-kultur gör det möjligt för medarbetare att arbeta hårt under press, stimulera sin egen potential och tända sina egna förhoppningar.

2. Viktighet:

1. Öka teamets konkurrenskraft, grunden för företagets överlevnad.

2. Förbättra lagets prestation, genom PK kan prestationen förbättras avsevärt.

3. Öka den personliga konkurrenskraften, och den personliga förmågan förbättras snabbt i PK.

4. Förbättrad personlig behandling, jämförelse av före och efter, lönerna har stadigt ökat.

PK varade i tre månader. Under dessa tre månader har var och en av oss gjort 100% ansträngning, eftersom det inte bara handlar om individer, utan också representerar hela lagets heder.

Även om vi är uppdelade i två grupper, är vi båda familjemedlemmar i TheOne Metal. Vi är fortfarande en helhet. Vi har oundvikligen meningsskiljaktigheter och tvister. Men i slutändan löstes problemen ett efter ett.

Den slutliga segern tillhörde gruppen med högst poäng, och gruppen som vann. En del av de erhållna bonusarna användes för att bjuda in alla kollegor i företaget till en middag.

Samtidigt som vi firade den korta segern organiserade vi också en teambuilding-aktivitet, vilket gjorde vårt team mer och mer enat, starkare och mer framgångsrikt.