Augusti i år organiserade vårt företag en grupp PK -aktivitet. Jag minns att sista gången var i augusti 2017. Efter fyra år förblir vår entusiasm oförändrad.

Vårt syfte är inte att vinna eller förlora, utan att förkroppsliga följande poäng

1. Syftet med PK:

1. Injicera vitalitet i företaget

PK kan effektivt bryta situationen för ”en pool av stillastående vatten” för företag. Införandet av PK -kultur kommer att ge en "havskatteffekt" och aktivera hela teamet.

2. Öka medarbetarnas motivation.

PK kan effektivt mobilisera anställdas entusiasm och väcka deras entusiasm för arbete. Kärnan i företagsledningen är hur man stimulerar teammotivation.

Och PK är ett av de mest effektiva medlen för att stimulera teammotivation.

3. Knacka på anställdas potential.

En bra PK -kultur gör det möjligt för anställda att arbeta hårt under press, stimulera sin egen potential och antända sina egna hopp.

2. Betydelse:

1. Förbättra teamets konkurrenskraft, grunden för företagets överlevnad.

2. Förbättra teamprestanda genom PK -prestanda kan förbättras kraftigt.

3. Förbättra personlig konkurrenskraft och personlig förmåga förbättras snabbt i PK.

4. Förbättring av personlig behandling, jämfört före och efter, har lönerna ökat stadigt.

PK varade i tre månader. Under dessa tre månader har var och en av oss gjort 100% ansträngningar, eftersom det inte bara är relaterat till individer, utan också representerar hela teamets ära.

Även om vi är uppdelade i två grupper är vi båda The One Metal familjemedlemmar. ， Vi är fortfarande en helhet. Vi har oundvikligen skillnader och tvister. Men i slutändan löstes problemen en efter en.

Den sista segern tillhörde gruppen med den högre poängen, och gruppen som vann en del av de erhållna bonusarna användes för att bjuda in alla kollegor i företaget att äta en middag.

När vi firade den korta segern organiserade vi också en teambuilding -aktivitet, vilket gjorde vårt team mer och mer förenat, växande starkare och gjorde företaget mer och mer välmående.